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康扬的快速发展，关键在重视人才。因此，康扬人才发展战略的核心是坚持"以人为本"，重点抓一"龙"一"凤"。"龙"是科技人才，"凤"是营销网络的营销人才。公司利用自己强大的营销网络优势，建立有利于康扬快速发展的人才激励机制，去激发这一"龙"、一"凤"的积极性与创造性。 用对接机制去解决公司大发展所需的科技人才。利用公司现有直销网络和强大的特许经营网络为资源，实现与科技人员发明创造相对接。公司将按国家有关规定，制定政策，把科技人员开发新产品的报酬与其新产品的销量、单台利润直接挂钩，开发同样的产品，拥有强大营销网络的康扬，其销量将比一般研究院所、大专院校和无强大销售网络的其他企业高10倍、20倍，甚至更多，而科技人员的报酬，也将高出10倍、20倍；公司的对接机制则为科技人员提供找到了实现自我、体现知识价值的场所，从根本上解决了康扬大发展所需要的大量的有用的科技人才问题。 创办康扬商学院以解决公司大发展所需的营销人才和管理人才。康扬高级管理人才，通过培养选拔和高薪招聘两种途径来解决。随着康扬的大发展，尤其待康扬股票上市和大规模进入国际市场后，对康扬管理人才尤其是高级管理人才的要求将越来越高，公司现有的管理人才，将难以适应公司大发展的需要，公司将通过有计划培养提高、优化组合及在全国范围内高薪招聘一批高素质高级管理人才来充实各级领导岗位，以不断推动康扬事业的发展，保证康扬事业不断康扬。 |
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