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| 为了适应和保证公司的健康发展，早日实现公司的战略目标，全面提高全员的素质，培养一支作风硬、技术精、水平高、能力强的员工队伍是当务之急。 公司培训按“五步曲”进行，即培训调研、培训策划、培训实施、培训考核、培训总结。公司各级领导都是分管部门的第一责任人，按照公司培训“五步曲”要求，亲自策划和实施分管部门的培训工作。按时保质保量参加培训（本人及所分管部门人员），参培率90%以上，培训考核合格率90%以上。 （一）、培训的原则： 1．正确处理好近期目标和长远战略的关系。员工培训既要满足目前生产经营工作的需要，又要具有战略眼光，为公司的未来和发展做好人力资源方面的战略储备。 2．正确处理理论与实践的关系。员工培训既要立足于实践，提高实际操作技能，又要提高相应的理论水平。 3．正确处理培训中的共性和个性的关系，坚持因人施教，针对不同职务，不同岗位的不同要求及其它差异区别对待。 （二）、培训内容： 1．政治素质培训。一方面是理想教育，提高员工主人翁思想，提倡敬业爱岗，无私奉献，另一方面是纪律教育，使员工做到遵守职业道德，实施文明规范服务，保证公司生产经营有序进行。 2．技术业务素质培训。第一是应知应会教育；第二是专业知识和专业技能训练，第三是安全教育，认真学习安全知识，掌握安全操作技能，实现安全生产；第四是进行ISO9000标准认证教育，全面提高企业的工作质量、产品质量和服务质量。 （三）、培训方法： 1．对公司员工进行经常性的质量教育、安全知识教育和道德规范教育，采用讲授、板报、函授及组织员工研讨等形式。 2．对专业技术管理人员进行专项技术、质量管理、质量教育培训，采用送培与自培相结合。 3．对岗位操作工的培训采用办专题培训班、岗位实习、以师带徒等方法进行。公司成立了康扬培训中心，根据需要办培训班，包括新聘人员培训班、管理人员培训班、售后服务技术人员培训班及各种专题培训班等。 （四）、培训要求： 1．坚持思想工作领先。在培训中要大力开展"永争第一"的企业精神教育，加强公司质量方针的教育。 2．坚持对学员的全面培训，全面提高。训练要从大处着眼，从小处着手，由点滴抓起。 3．坚持培训工作的高标准。训练要贯彻"严格要求，严格训练"的方针，始终坚持高标准，实施准军事化训练。 4．每期培训要做到有时间、有内容、有学员、有教员、有考勤、有记录、有检查、有总结。新聘人员上岗前必需经过培训，不培训不得上岗。培训不合格不得上岗。特殊工序工作人员培训合格后，持证上岗。 5．根据质量工作的需要，关键岗位培训和需要送外培训的人员由各单位将人数、时间、学习的内容（科目）报企管部，由企管部考核后将情况报总经理批准后安排。 |
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